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將BIM應用到項目全過程
8月29日，集團公司總工程師劉旭蒞臨一分公司，對分公司剛剛中標的星湖二期商業樓工程進行項目難點解析和創優策劃交底。
首先，劉總針對該項目“確保國優，爭創魯班獎”的質量目標，從前期策劃準備、施工過程、后期評優三個階段的創優措施和注意事項給出了指導性建議，要求包括機電安裝、裝飾裝修等各專業通力協作，對項目質量目標進行逐級分解，全過程全專業應用BIM等信息技術，開展QC小組活動，創建智慧工地、綠色施工示范工程、新技術應用示范工程，為最終質量目標的實現打下良好的基礎。隨后，對于本項目的施工重點難點，劉總就深基坑、高支模、腳手架等方面逐一進行了分析和方案策劃，尤其是對于勁性結構的節點深化，劉總在分析規范、圖集的基礎上，結合相關案例項目的做法，對本工程的典型節點提出了施工要求和深化建議。
最后，一分公司副總經理、主任工程師、星湖二期工程項目經理李海鋒強調，項目管理團隊必須在集團公司總師室、技術質量部的領導下，利用好集團公司提供的技術支持和創優平臺，不畏困難，潛心鉆研，精心策劃，精細施工，圓滿完成各項施工任務，確保各項目標的順利實現。
（一分公司 曹融）
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