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“創中國優秀建筑企業”是南通建工集團明確高點定位、爭立時代潮頭之遠大目標。就是要把握時代脈搏,不斷與時俱進,依靠全體員工的智慧和汗水,把南通建工集團打造成:組織體系科學化、市場結構多元化、生產經營集約化、企業管理現代化的跨地區、跨行業、跨所有制、跨國經營的中國優質建企集團。
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南京公司 三季度巡查工作總結、下階段工作部署會議
9月11日,南京分公司在合肥舉行三季度巡查工作總結暨下階段工作部署會議,南京分公司領導班子、部門負責人、一級建造師、2020年優秀員工、優秀黨員代表等共計62人參加會議。
會議開始,南京分公司工會主席魏軍首先對三季度巡查的17個項目的情況進行了通報。指出了9個方面的共性問題。同時指出了各個項目存在的安全生產隱患和文明施工缺陷,強調3個項目存在的重大安全隱患,提出了整改整治的措施和要求。他強調:安全無小事,我們要以安全至上、生命第一的理念,狠抓安全生產,確保本質安全,筑牢安全防線,牢牢守住安全生產紅線。
集團公司副總經理兼南京分公司總經理王俊在報告中,總結了三季度巡查及帶班備忘情況,通報了今年1-8月份南京公司各項指標完成情況,指出了三季度帶班巡查中存在的5個突出問題,對影響指標完成的因素、面臨的形勢進行認真梳理和詳細分析。
王總的報告還對十四五進行了總體規劃,提出了南京總體規模、自營份額、人才隊伍建設等10個方面設想。
最后號召我們在十四五新的起點上,不忘初心,擔當使命,凝心聚力,堅毅篤行,奮力譜寫新時代南通建工南京公司高質量發展新篇章!
會上,各與會代表以自身從業經驗、結合項目特點分別對施工管理、財稅管理、經營管理、安全管理等方面進行發言。
會議最后,南京分公司黨支部書記曹光榮對本次會議進行了總結,并提出了三點要求:
一、統一思想、認清形勢,增強信心和決心。建筑業大趨勢仍然持續向好,仍處于發展機遇期,而且我們擁有諸多可利用的資源,未來可期。
二、加強經營開拓,充分調動經營人員、承包人、項目經理等人積極性,多接任務,接好任務,全力以赴實現經營目標。
三、持續做好項目風險管控,確保安全發展。特別是項目管理第一責任人要勇于擔當、善于擔當,增強本領,層層分解落實風險管控責任,及時識別、防范、化解各類風險。
金秋送爽,丹桂飄香,吉日盛事,喜氣洋洋。我們要全面貫徹落實"新發展階段、新發展理念、新發展格局"要求。切實發揮好黨政工團和各位員工的積極作用,團結一心,砥礪前行,扎實工作,開拓創新,譜寫企業高質量發展新篇章!
(南京分公司 吳亮亮)
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