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“創中國優秀建筑企業”是南通建工集團明確高點定位、爭立時代潮頭之遠大目標。就是要把握時代脈搏,不斷與時俱進,依靠全體員工的智慧和汗水,把南通建工集團打造成:組織體系科學化、市場結構多元化、生產經營集約化、企業管理現代化的跨地區、跨行業、跨所有制、跨國經營的中國優質建企集團。

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集團公司召開第十七次股東大會 張向陽董事長主持會議并作董事會工作報告

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2021/11/08 10:34
【摘要】:

10月16日,集團公司第十七次股東大會在總部會議廳舉行,共有33名注冊股東出席會議,集團公司黨委書記、董事長、總經理張向陽主持會議并作2020年度董事會工作報告。

張向陽董事長在報告中指出,過去的一年,是非常特殊、極不平凡的一年。面對百年未有之大變局、突如其來的新冠肺炎疫情、嚴峻復雜的國際國內經濟形勢、競爭激烈的建筑市場格局等多重嚴重沖擊,集團公司黨委、董事會、總經理室帶領全體干部職工,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神,保持戰略定力,堅定發展信心,堅持穩中求進工作總基調,堅持新發展理念,全力推進企業高質量發展,沉著應對外部環境發生的深刻變化,主動作為,真抓實干,頑強拼搏,攻堅克難,全面完成了全年各項經濟指標和工作任務,實現“十三五”圓滿收官,為奮力開啟南通建工高質量發展新征程奠定了堅實的基礎。

(一)經營業績好于預期

全年共中標工程487個,建筑面積680萬平方米,新簽合同額和全年營業額再次雙雙突破200億元大關,這是在新冠疫情嚴峻形勢下,全體干部職工頑強拼搏、扎實工作的結果,成績取得來之不易。

(二)風險管控工作取得新成效

狠抓經營管理存量風險化解和增量風險防范,針對重點風險項目,公司積極組織、精心制訂風險化解方案,充分運用法律手段,加大訴訟案件處置力度,千方百計維護公司利益,化解了部分風險,取得了一定成效。同時進一步加大風險防范力度,重點加強了項目評審和項目管理團隊的評審,規范業務審批流程,有效遏制新增風險的發生。

安全生產風險管控從制度建設入手,全面梳理集團公司頂層安全生產管理制度,修改完善了《安全生產責任清單》、《安全生產風險分級管控辦法》、《安全生產事故隱患排查治理管理規定》、《分包工程安全管理規定》、《安全生產十項零容忍》、《預防高處墜落十條規定》,建立了風險管控和隱患排查雙重治理機制,制定了《安全生產風險識別清單指南》和《重大事故隱患清單》。全面落實安全生產責任制,壓實各級安全生產管理責任。同時加強安全管理人員配備和技能培訓,強化日常安全巡查督導及對重大危險源過程管控,千方百計防范化解重大安全生產風險,全年安全生產形勢總體處于平穩可控狀態。

進一步加強財務標準化建設,完善企業財務管理制度體系。制訂頒布了集團公司《國外財務管理辦法》、《國外資金管理辦法》、《國外保函管理辦法》。建立了內部稽查審核制度,完善企業財務管理自查自糾機制。進一步完善“四流合一”管理系統,有效降低了企業涉稅風險。認真做好對接農民工實名制工資支付管理,避免了企業失信被聯合懲戒。推進項目全周期動態資金管控,建立健全資金管控體系。

(三)創先爭優再獲新佳績

全年獲省級優質工程6項、省級優質結構工程7項;市級優質工程5項、市級優質結構工程17項;裝潢公司獲中國建筑工程裝飾獎4個;創省級綠色示范工程1個,省級文明工地20個、市級文明工地10個,公司質量、環境、職業健康安全綜合管理體系運行正常,合同履約率和質量合格率均達100%。公司獲得“中國民營企業500強”、“ENR全球最大國際承包商250強”、“中國承包商80強”、“江蘇民營企業200強”、“中國對外承包工程行業信用評價AAA級企業”、“南通市建筑業競爭力三十強企業”等榮譽稱號。

(四)人才隊伍建設取得新進展

公司全年共引進大中院校畢業生76名,取得正高級職稱3名,高級職稱50名,中級職稱97名;新增注冊一級建造師82名,二級建造師28名。至2020年底,公司擁有正級高級職稱26名,高級職稱183名,中級職稱462名,初級職稱301名;注冊一級建造師386名,二級建造師282名。同時充分發揮薪酬激勵作用,穩定公司人才隊伍。

(五)科技創新再結新碩果

公司大力推進科技創新,全年獲得省級QC小組成果12項,市級QC小組成果22項;省級工法2項;省新技術應用示范工程1項;省綠色施工示范工程1項;發明專利1項;實用新型專利9項。

(六)黨建引領開創新局面

公司上下掀起認真學習貫徹黨的十九屆五中全會精神的熱潮,切實把思想和行動統一到習近平總書記重要講話精神和黨中央決策部署上來,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,堅定不移貫徹新發展理念,堅定不移推進企業高質量發展。堅持黨建與生產經營深度融合,全面凝聚發展合力,堅持黨建帶群建、帶團建,以黨的建設引領企業文化建設,提煉南通建工文化內涵,促進黨建與企業文化深度融合,把黨的政治優勢轉化為企業發展活力和競爭實力。干部職工的信心更加堅定、改革發展的步子更加扎實,不斷開創企業高質量發展新局面、新境界。文化陣地建設繼續得到加強,《南通建工報》和官方網站分別獲評全國工程建設行業優秀報紙和優秀網站,公司品牌效應繼續顯現。

張向陽董事長報告了公司2020年財務狀況、投資情況和2020年以來董事會工作情況,同時指出當前公司發展面臨的主要困難和問題:

1、人力資源不足仍是制約企業發展的主要因素,人才結構性問題尤為突出。

2、總承包模式單一,仍然以施工總承包為主,EPC能力不足,制約著企業的可持續發展,迫切需要創新發展模式,轉變經濟增長方式。

3、業務結構單一,對房屋建筑施工承包業務依賴度高,受國家宏觀經濟調控影響大,抗風險能力不強。

4、企業內部管理機制和制度建設需要完善和加強,經營管理水平與精細化管理要求仍有差距。

5、科技創新能力、工程創優能力有待提高。

6、安全生產、經營管理等風險管控仍需不斷加強。

張向陽董事長在報告中提出今年和今后一段時期總體工作思路是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神,堅持穩中求進工作總基調,立足新發展階段,貫徹新發展理念,構建新發展格局,聚焦公司“十四五”發展規劃戰略目標,全面落實高質量發展要求,實施“八大”戰略舉措,以生產經營為中心,以改革創新為動力,強化隊伍建設,優化布局結構,提高運營質效,防范重大風險,加強黨建引領,不斷破解發展難題、厚植發展優勢,奮力開創企業高質量發展新局面。

張向陽董事長在報告中指出今年必須重點抓好以下六個方面工作。

(一)優經營,穩增長,厚植發展根基

主動融入大局、服務全局,牢牢把握擴大內需這一戰略基點,搶抓機遇拓空間,全力以赴穩增長,在助力打通內循環、推動雙循環中,持續筑牢發展根基。一是明確經營目標。保持戰略定力,堅持穩中求進,做強做優做精主業。積極適應市場變化的挑戰,構建均衡的利益格局,防范化解重大風險,確保企業持續健康發展。二是找準經營策略。全面提升市場經營質效,重點項目要細策劃、鑄品牌,重要區域要明方向、配資源,重大市場要深謀劃、強統籌。要固根基、揚優勢,強整合、補短板。三是優化承包模式。加快向工程總承包轉型,要進一步擴展與工程設計、金融機構的戰略合作,承攬EPC、PPP、EPC+F 項目。四是優化市場布局。依托國家戰略優化生產力布局,要聚焦京津冀協同發展、長江經濟帶發展、粵港澳大灣區建設、長三角一體化發展、國家中心城市等區域發展戰略優化市場布局。穩固擴大華東、華北、華南地區市場基本盤,深耕核心業務區域;精準發力拓展西南市場;穩步開拓海外市場。五是完善客戶管理。堅持以客戶需求為導向,強化優質服務。建立重點客戶清單,實行“一戶一策”,做好重要客戶關系維護。全面梳理已簽訂戰略合作協議客戶,安排專人對接,明確客戶發展目標、發展路徑,做好日常、重大節點跟蹤維護及成果評價工作。提升對大客戶群體的戰略合作等級,增加業績貢獻穩定、影響力強、合作緊密的大客戶比重。六是提高市場占有率。各下屬單位要樹立闖市場、占區域的意識,要沖在前線跑市場,對市場開發工作要比過去加倍重視、加倍付出、加倍努力,做到領導帶頭、主動出擊、全員參與,充分發揮各自優勢,有效整合內外資源,大力推動協同經營,持續擴大屬地市場份額,為集團公司打造新的經濟增長極。七是提升訂單質量。從標前策劃、決策程序、成本測算、合同評審等各個環節入手,強化營銷底線思維,強調全過程跟蹤和合規性管理,把控企業訂單質量。八是加強企業信用管理。完善企業信用管理體系,制訂和落實信用分提升專項計劃。各分(子)公司負責管轄區域省、市監管平臺維護,及時關注區域市場主管部門信用管理辦法的發布以及修改,落實適應區域市場信用管理要求、提升市場信用分的針對性措施。高度重視工程項目大氣污染、水污染、環境噪聲污染、固體廢物污染治理,防止出現環保失信行為,為市場經營提供有力的支撐。

(二)抓創新,蓄動能,增強核心能力

一是大力實施科技創新。要堅持自主創新與引進消化再創新相結合,依托工程項目推動技術創新。支持鼓勵員工圍繞施工重點難點問題開展合理化建議、技術攻關、QC小組活動。加大對新興建筑技術研發、應用的投入與支持力度,廣泛采用新材料、新技術、新工藝、新設備,開展綠色建造、智能建造、數字建造的一系列深入實踐,推進科技成果轉化應用,不斷提升自主核心技術研發及產業開發能力。要擁抱大數據、信息化,將BIM技術和BIM5D企業云平臺推廣應用作為重點,不斷推進項目管理方式變革以及建筑工業化、數智化升級。強化企業技術中心職能,持續做好科技研發、專利申請、工法認定工作,提高科研成果數量和質量。

二是全力推動管理創新。要進一步健全完善管理創新體制機制,促進各類創新要素為我所用,持續向企業集聚,不斷提升企業的核心競爭能力。

三是積極開展經營創新。要持續培育商業策劃能力,強化商業模式創新,以新理念、新模式挖掘新項目、培育新市場。

要進一步提升EPC項目的承接能力。整合集團內部資源和引進人才相結合,加強EPC項目營銷能力,加大EPC項目承接力度,提升EPC項目管控能力,并逐步擴充設計資質,提升設計能力,實現EPC工程項目的全過程管理。

(三)抓人才,激活力,提升隊伍素質

人才是支撐和引領企業發展的第一資源和核心要素。要始終堅守人才強企的戰略定力,努力打造一支數量充足、結構合理、素質優良、具有強烈愛企情懷和奉獻精神的核心人才梯隊,為實現企業高質量發展提供堅強的人才保證和智力支撐。

各級領導必須高度重視人才管理工作,重點抓好引才、用才、育才、勵才等關鍵環節。進一步完善人才引進培養機制,改進人才評價機制,創新人才流動機制,健全正向激勵成長機制。要加大對不同專業結構人才的招聘、引進和培養,以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方,廣開進賢之路,把優秀人才吸引過來、凝聚起來,努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面,讓各類人才的創造活力競相迸發、聰明才智充分涌流。建立“能力為先,持續提升”的育人體系。大力實施人才教育培訓工程,引導職工樹立終身學習意識,提高適應企業發展需要的能力素質。積極探索分類分級培訓模式,著力提升人才培養工作的高效性、有效性。營造“事業至上、共進共享”的留才氛圍。樹立擔當作為的用人導向,突出“重德才、重基層、重口碑,看實績”的價值導向,加強后備人才崗位歷練,給予優秀的年輕人更多施展才華的機會,鼓勵他們到艱苦的一線吃苦磨煉、增長才干,將重大工程、重點區域、重要發展領域和艱苦環境培養鍛煉作為選拔干部的重要依據。建立員工職業發展通道,發揮好分公司實訓基地的作用,通過多崗位流通、多角色任職,提供更多的學習和鍛煉的機會,不斷提升員工業務能力和綜合素質,努力打造適應企業新發展格局的人才隊伍。要構建以價值創造為導向的績效考核體系,加強考核評價結果在薪酬激勵、職業發展中的應用,切實讓優秀人才脫穎而出,獲得更高的薪酬待遇和更好的職業發展機會,激發廣大員工創業的積極性和主動性。

(四)精管理,夯基礎,提高運營質效

以深入開展“對標一流促管理提升”為主線,把加強管理體系和管理能力建設作為新時代重大任務。不斷完善各項管理制度,加快構建現代化管理體系。不斷提高精細化管理水平,持續向管理要效率、讓管理出效益。一是狠抓戰略落地。高質量編制“十四五”規劃,完善戰略執行機制,強化戰略執行評估,嚴格戰略執行考核。二是狠抓制度建設。優化制度,簡化流程,細化職責。不斷適應新情況、解決新問題,不斷總結和提升,不斷修訂和完善,保持內控體系的活力和效力。三是狠抓運營管理。優化內部資源配置,筑牢推動高質量發展的基礎。優化財務資源配置,使有限的財務資源發揮最大效用,創造最大價值。優化企業資產配置,加強頂層設計,切實優化資產結構。優化營銷資源配置,建立利益協調機制,推動板塊聯動發展。四是強化工程質量管理,堅守“以品質創品牌、以誠信樹信譽、以現場保市場”理念,落實標準化、精細化管理措施。五是大力管控成本,進一步嚴化標準、細化過程、實化措施,對成本費用分門別類算細賬、算緊賬,尤其要用新手段、硬功夫大力壓降營業成本、管理費用和非生產性開支,努力提高運營效益。六是建立創效機制,針對不同項目、不同專業、不同領域制定不同的創效辦法,加大各工序生產要素的精細化管理,加強效益流失環節和要素的監督管控,力求效益最大化。七是提升管控能力。集團總部要圍繞“管總抓大做平臺”的定位要求,各系統都要謀劃好本系統發展方向,圍繞如何更好實現品質效益提升開展工作。下屬單位圍繞“管精管細創特色”定位要求,結合自身特點打造特色制度體系,從體系建設上堵塞漏洞,及時“看病開方”;堅持以客戶認可和市場需求為導向,從加強精細化管理、提升企業運營效率等方面開展工作。加速培育規模效益大戶,使之成為南通建工穩增長的“壓艙石”。項目部圍繞"創優創效創品牌"定位要求,在策劃組織實施、加強成本管控和提升盈利水平等方面提升品質效益。全面實施精品工程戰略,堅持“四不放過”原則,使項目運營效率和效益、履約能力和“造血”功能全面提升,項目全生命周期管理達到業主滿意,每一項工程都成為對外彰顯公司綜合實力的窗口“名片”。

(五)防風險、堵漏洞,筑牢安全底線

要持續扎緊風控籠子,健全以風險管理為導向、合規管理為重點的嚴格內控制度。前置風控探頭,堅持關口前移、重心下沉,將風險研判、識別、評估、預警、監控、化解融為一體。系統抓好各種存量風險化解和增量風險防范,謹防顛覆性風險,為公司高質量發展提供堅強保障。

一是扎實抓好重大項目風險防控和化解工作。要不斷完善重大經營風險防控責任體系,切實落實主體責任。樹立合規管理理念,加強境內外經營合規體系建設。要加強規范運作,把合規經營作為穩健運營的重要法寶,注重源頭防控。要繼續重點加強對工程項目評審和全費用承包人評審。堅持標前算贏、源頭把控項目質量原則,系統提升策劃能力、商務能力和政策研究能力,確保源頭質量,為項目創效奠定先天基礎。要嚴控合作經營存在的風險,寧肯少干一個項目,絕不多捅一個婁子。進一步完善全費用承包人入庫評審考核制度,不達標決不允許入庫,未入庫絕不允許承接項目。同時要注重過程防控,加強對分供商的過程管控,積極推行目標成本管控模式。超前應對,謀劃在先、準備在前,扎好籬笆、筑牢堤壩。對存量風險要進行認真研究梳理,積極主動做好化解工作。針對具體情況制定詳細行之有效的處置方案,責任落實到人,努力把損失降到最低限度。二是扎實抓好財稅風險防控。不斷提高稅務風險意識,完善稅務管理體系,提高稅務管理人員素質,不斷提升稅務管理能力,確保在風險紅線內完成稅務遵從工作。進一步夯實財務基礎管理,建立和完善財務風險內控管理體系,推進財務信息化建設,提高財務管控效能。高度重視現金流管理,嚴防流動性風險。三是常態化抓好安全質量環保風險防控。以堅決杜絕較大及以上安全生產事故,千方百計遏制一般安全生產事故發生為目標,認真學習最新安全生產法律、法規、文件,對安全生產常懷敬畏之心。嚴格落實企業安全質量環保主體責任,落實風險分級管控和隱患排查雙重機制,推動施工現場本質安全。推廣住建部兩冊深度落地,努力提高標準化施工水平。嚴格執行集團公司安全生產十項零容忍。強化系統思維指導下的精細管理,持續抓好建筑起重機械安全管理,持續抓好反“三違”和預防高空墜落專項整治,持續抓好分包特別是甲指分包管理。加強安全生產教育培訓,提高安全生產管理能力。四是加強境外項目風險防范。加強境外風險研判,強化境外風險應急處置,統籌海外項目復工復產和疫情防控,切實維護境外資產和員工生命安全。五是規范監督管理。加強內部審計,提高審計工作質效。突出事中審計、效益審計,完善審計整改和追責問責機制,形成全鏈條閉合式審計監督體系。

(六)強黨建,筑根基,打造百年強企

黨建興則企業興,黨建強則企業強。高質量發展時代,更需企業黨建作出創造性的努力,以高質量黨建引領企業高質量發展。著力“三個強化”,不斷提高政治站位。狠抓“三個聚焦”,夯實基層黨建基礎。聚力“三個加強”,建設高素質專業化干部隊伍。立足“三個堅持”,打造黨建特色品牌。要始終堅持把黨的建設作為“根”和“魂”,把黨的領導融入公司治理各個環節,發揮好黨組織在職工群眾中的政治核心作用、在企業發展中的政治引領作用。把貫徹黨的路線方針政策、維護職工合法權益、引領建設先進企業文化、創先爭優推動企業發展貫穿黨組織活動始終,為企業可持續發展提供堅實保障。要深入學習領會習近平總書記在黨史學習教育動員大會上的重要講話精神,精心安排、周密部署,開展一系列內容豐富、形式多樣的學習教育活動,高標準、高質量開展黨史學習教育,推動黨員干部學深悟透,指導實踐,推動工作。從黨的百年偉大奮斗歷程中吸取前進的智慧和力量,筑牢信仰根基,扛起職責使命,做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行,激勵公司上下團結一心、共同奮斗,大力發揚為民服務孺子牛、創新發展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛精神,努力將學習成效轉化為推動企業高質量發展的強大動力。

張向陽董事長最后號召,新愿景引領新征程,新作為鑄就新輝煌。全體干部職工在集團公司黨委、董事會、總經理室的堅強領導下,攻堅克難、開拓進取,狠抓落實,務求實效,確?!笆奈濉睂崿F開門紅,以優異成績慶祝中國共產黨成立100周年!迎接南通建工成立七十周年!

股東大會上,集團公司監事會主席邵金滿作《2020年度監事會工作報告》,報告回顧了一年多來監事會開展工作的情況,對以張向陽董事長為首的董事會和經營班子2020年所做的工作表示充分肯定,通過檢查公司財務,認為財務狀況良好,財務核算遵循了謹慎穩健的原則。報告對今后改進工作提出了六點建議:一是因勢而謀,深化改革,鍛造企業治理新體系;二是聚焦主業,優化布局,構建轉型升級新格局;三是夯實基礎,細化管理,提升公司管控新水準;四是科技賦能,創新驅動,培育核心競爭新優勢;五是以人為本,強化支撐,構筑人才強企新高地;六是黨建引領,融匯合力,共建共享發展新成果。

大會以舉手表決方式,審議通過了《2020年度董事會報告》、《2020年度監事會報告》、《2020年度財務決算和2021年度財務預算報告》、《2020年度利潤分配預案的報告》、《2020年度股權轉讓評估價議案》、《2020年度經營計劃》、《集團公司“十四五”發展規劃(草案)》以及《第十七次股東大會決議》。

(總師室 黃晶)

 

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